Medarbejdernes kompetencer nu og på lidt længere sigt
Deltagerne fra virksomheder startede med at give bud på, hvilke kompetencer det er vigtigt deres medarbejdere har. Fra fleksibilitet og omstillingsparathed til at køre vogntog og coache.
Det sås tydeligt, at der var kommet flere indvandrere og polske medarbejdere ind i virksomhederne. ”Dansk sprog” og ”kendskab til dansk kultur og arbejdsmarkedsforhold” gik igen som vigtige kompetencer. Vigtige kompetencer
Tre forskellige vinkler på partnerskaber
”Et godt partnerskab kommer ikke af sig selv og det er sjældent gratis”
konkluderede Henrik Otto, administrationschef hos SAS Ground Service Denmark A/S i det første af tre oplæg fra partnervirksomheder. Over snart ti år har selskabet opbygget et samarbejde med TEC fra i 1997 ikke at have haft nogen offentlige uddannelsesaktiviteter til nu at være oppe på 5-6000 elevdage per år.
Åbenhed giver win-win
Partnerskabet giver udfordringer til både virksomheden og skolen. For virksomheden f.eks. åbent at fortælle om interne forhold og deltage aktivt i udvikling af uddannelser, og for skolen at sætte sin ekspertviden på spil, forstå virksomhedens behov, kvalitetssikre og ændre de administrative rutiner. Man skaber økonomi for hinanden og begge vinder ved det. Henrik Otto, SAS Ground Service Denmark A/S præsentation
En ny måde at skabe praksisnær uddannelse
Uddannelseskonsulent i Post Danmark Gitte Fried fortalte hvordan hendes ”eget barn,” de interne uddannelser var lagt over til TEC. Lærerne fra TEC bevæger sig rundt i organisationen som konsulenter, kan afdække behovene og tilrettelægge uddannelsesforløbene for deltagerne. Det gør uddannelserne bedre. Her er kemien og personerne vigtige for, at det er lykkedes så godt.
Profilering af virksomheden med kompetenceudvikling
Peter Jacobsen, afdelingsleder i TEMP TEAM A/S Personaleudvælgelse og vikarbureau sagde lige ud, at kompetenceudvikling er et godt sales point. Det giver kompetente og loyale kandidater og tiltrækker ”de rigtige.” TEMP TEAM A/S vil gerne vise samfundsengagement og være en ansvarsbevidst arbejdsgiver. Også de faste medarbejder er i gang med kompetenceudvikling med AMU SYD. Peter Jacobsen, TEMP TEAM A/S Personaleudvælgelse og udviklings præsentation
Rekruttering: Fra kontanthjælpsmodtager til kvalificeret medarbejder
Torben Rasmussen præsenterede en model, hvor virksomheden ansætter medarbejdere, der umiddelbart efter ansættelsen, går ind i et uddannelsesforløb og herefter fortsætter i virksomheden. Modellen benyttes i flere partnerskaber til at rekruttere nye medarbejdere. Torben Rasmussen, AMU SYDs præsentation
Workshops om rekruttering, fastholdelse og kompetenceprofiler
Rekruttering af Rip, Rap og Rup eller utraditionelle initiativer?
Hvad betyder det, hvis vi ikke længere kan ansætte medarbejdere, som dem vi har, men skal ud og søge helt andre? Spurgte Bruno Clematide fra Kubix som oplæg til workshoppen om rekruttering.
Deltagerne tegnede et billede af udpræget mangel på arbejdskraft: Chauffører, økonomifolk, bude, annoncesælgere, CNC-operatører m.fl. og udvekslede erfaringer: Utraditionelle initiativer for at få fat i nydanskere. Rekruttering direkte i Litauen og Polen, men med store omkostninger til oplæring. Jobdating og udnyttelse af de muligheder Torben Rasmussen havde fortalt om.
Mange medarbejdere oplever, at det er med det sorte af neglene, de holder sig fast på arbejdsmarkedet, samtidig med at virksomhederne oplever, at det er svært ved at holde på folk, sagde Anne Lund, Aarhus tekniske Skole som optakt til diskussionen.
Vi har lært at rekruttere, sagde en af deltagerne. Det er meget sværere at fastholde. Det handler om at gøre lavstatusjob mere eftertragtede, om bedre jobs man kan holde til, bedre arbejdsmiljø og kompetenceudvikling, så medarbejderne bliver ambassadører for virksomheden. Desuden var flere af deltagerne begyndt at bruge mentorer.
Man skal have is i maven, når man arbejder med kompetenceprofiler
Kompetenceprofiler og kompetenceafklaring giver ikke umiddelbart resultater på bundlinjen, men når det kobles til virksomhedens strategi bliver det en dynamisk proces for hele virksomheden, sagde Elin Jørgensen, Kubix i sit oplæg.
Det kan være svært at involvere medarbejderne, havde nogle af deltagerne erfaret. Ledelsens deltagelse skal være tydelig og fremadrettet. Dialogen er det vigtigste understregede deltagerne.
Meget at tale sammen om
Der var på denne ligesom på den første netværksdag den 1. juni meget at tale sammen om på tværs af virksomheder, og diskussionerne fra workshoppene fortsatte mens deltagerne gik ud til bilerne.
